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山鋼集團2020年度工作會議召開,確立新一輪新舊動能轉換三年行動計劃發展方略——聚合資源、開放共享,構建安全高效鋼鐵產業生態圈;動能轉換、創新治理,打造綠色智能行業發展新標桿

時間:2020-01-20 來源:新聞傳媒中心

1月17日,山鋼集團在總部辦公樓召開2020年度工作會議,回顧總結過去三年工作,統籌部署今后一個時期發展方略和實施舉措。山鋼集團黨委書記、董事長侯軍作了題為《聚合資源、開放共享,構建安全高效鋼鐵產業生態圈;動能轉換、創新治理,打造綠色智能行業發展新標桿》的講話,黨委副書記、總經理陶登奎主持會議并作了題為《思危思進、只爭朝夕,在推動高質量發展新征程中再展新作為》的講話。黨委副書記、董事蘇斌宣讀關于2019年度山鋼文明單位表彰決定,黨委常委、董事陳向陽宣讀關于山鋼集團首席專家、首席技能大師的表彰決定。

山鋼集團領導趙文友、羅登武、劉秀元、劉德華、王宏偉、鐘志剛、王向東、張相軍、董立志、李長青出席會議,省管企業高質量發展第三服務隊有關成員參加會議。

侯軍在講話中指出,經過山鋼集團上下共同努力,《新舊動能轉換三年行動計劃(2017-2019)》已經圓滿收官,山鋼集團在實現“求生存”到“謀發展”轉變的基礎上站在了沖刺高質量發展的新起點。

侯軍表示,回眸山鋼,綜合競爭實力顯著提升。這三年,我們強黨建,塑生態,政治方向堅定正確;我們謀發展,求突破,綜合實力躋身全國鋼鐵強企前列;我們調結構,優布局,發展空間更加合理;我們攻主業,延鏈條,產業結構更趨優化;我們破瓶頸,增活力,深化改革扎實推進;我們控風險,除隱患,發展基礎更加穩固;我們強管理,塑優勢,轉型升級特色之路逐步闖開。

侯軍指出,動態山鋼,在觀潮判勢中明確坐標方位。要充分認清宏觀環境的嚴峻復雜性,充分認清山鋼集團面臨的問題挑戰,充分認清指標劣勢背后的實質差距。山鋼集團目前還存在倡樹開放理念、營造共贏氛圍不到位,強化戰略引領、發揮系統優勢不到位,放大突出長板、形成差異化優勢不到位,夯實基礎工作、推行精益管理不到位等問題。我們要善于拿起“顯微鏡”,敢于拿出“手術刀”,在主觀上、能力上開展自我診斷,查擺問題、深挖根源、對癥下藥。

侯軍強調,未來山鋼,要打造行業高質量發展新標桿。今年是“十三五”規劃收官之年,未來三年是山鋼集團全面完成建設魅力山鋼“第一步”任務目標、開啟“十四五”規劃和魅力山鋼“第二步”新征程的交匯期。山鋼集團確立新一輪新舊動能轉換三年行動計劃的發展方略是:聚合資源、開放共享,構建安全高效鋼鐵產業生態圈;動能轉換、創新治理,打造綠色智能行業發展新標桿。發展目標是到2022年,山鋼集團競爭力繼續保持國內鋼鐵行業前列,力爭進入世界500強;三個以上產業實現區域主導或國內細分市場領先,其中鋼鐵產業粗鋼產能規模和效益水平均進入國內鋼企前十名,省內及周邊區域市場主導地位顯著提升;努力實現高質量經營績效,進入年度利潤總額百億級鋼鐵強企行列;全面完成《深化改革實施方案》確定的重點任務;全面實現以聚焦綠色化、智慧化、高端化、精益化、協同創新為內涵的轉型發展,初步樹立“高科技企業”品牌形象;完成鋼鐵產業生態圈頂層設計,不斷擴展鏈接范圍,優化提升構建層次,力爭取得階段實質性突破。

侯軍強調,實現發展目標,必須錨定高質量發展新標桿狠下功夫。打造高質量發展新標桿,必須堅定不移實現轉型升級走在全國國企前列。打造高質量發展新標桿,必須堅定不移實現綜合競爭力穩居國內鋼鐵強企前列。打造高質量發展新標桿,必須堅定不移實現深化改革走在省屬企業前列。打造高質量發展新標桿,必須堅定不移實現信息化建設水平走在國內鋼鐵行業第一梯隊前列。

侯軍要求,一是系統集成,打造產業高地。以鋼鐵核心競爭力提升搭建基礎產業生態,以產業協同發展豐富產業生態。二是智慧賦能,打通要素經絡。山鋼集團按照“統一規劃、統一標準、統一平臺、統一管理”的原則,分步驟高效有序推進“數智山鋼”建設。第一階段頂層設計,夯實基礎;第二階段業務融合,數據聚合;第三階段數據賦能,智慧生態。三是創新驅動,激發內生動力。全面提升科技創新體系,強化商業模式創新,激發全員創新力量。四是深化改革,釋放動能活力。以提高公司治理效能為目標完善法人治理體系建設,完善市場化經營機制,以國際化思維銜接全球產業生態。五是系統安全,夯實發展基石。打造綠色發展標桿,打造安全生產底線的堅實屏障,打造有效防范風險的合規管理體系。六是黨建引領,強化生態保障。突出政治建設不放松,鍛造擔當實干作風,切實提升專業素質,營造風清氣正政治生態。

陶登奎在講話中指出,這次年度會是山鋼集團站在新的發展起點和新的歷史方位,深刻分析面臨的嚴峻復雜形勢,科學研判企業改革發展推進到新的階段,統籌當前和長遠、內部和外部,著眼于深化改革、開放共享、提質增效、布局優化、對標提升等,召開的一次將對山鋼集團2020年乃至未來三年具有重要的現實意義和深遠的歷史意義的會議。

未來三年仍是充滿機遇的三年。對山鋼來講,我們將深入推進公司治理體系和治理能力現代化,開啟新的新舊動能轉換三年行動計劃,奮力實現魅力山鋼建設第一步走奮斗目標,推動企業在高質量發展的征程中行穩致遠、贏得未來。山鋼集團確定三個標志性工作目標:一是全方位做好進入世界500強的準備;二是按照每年不低于100億元利潤進行工作策劃;三是努力將集團鋼鐵產業轉型為高科技產業。

陶登奎要求,各權屬公司、各部門,特別是各級管理人員,思想上行動上都要跟上,務必要提高認識,提高境界,認真學習領會講話精神,把握核心要義,深刻理解其中蘊含的豐富內涵,在學懂吃透的基礎上把握觀點方法;要把新的三年發展方略作為指導我們未來三年工作的綱領,更加自覺、更加積極主動地抓好貫徹落實。

關于2020年,陶登奎指出,要以全面預算為引領,精準發力提質增效,確保完成經營目標。重點關注凈資產收益率和歸屬于母公司利潤兩個關鍵指標,做到“兩個嚴控”,繼續降低資產負債率。要以塑造比較優勢為主攻方向,著力開展動態對標,對思想、對思路、對效率、對效益確保跑贏大盤。要以持續深化改革為突破點,激發動力活力,確保企業全面賦能。更加關注制度供給有效,服務效能提升,激勵,深化市場化改革、試點職業經理人管理,“雙降雙提”深度推進,安全管理等具體事項。

展望未來三年,陶登奎指出,進入世界500強意味著要保持銷售收入持續增長、實現利潤不斷提升、競爭力要走在行業前列;實現向高科技產業轉型要體現在技術含量要高、生產過程要智能、產品和產線要有效益;利潤總額過百億則要求利潤結構優化、歸屬于母公司的利潤要高、要建立在職工能夠共享發展紅利前提之下。要落實新發展方略,增強戰略定力,堅定不移推進公司治理體系和治理能力現代化和法治化、市場化、國際化、生態化、數智化、綠色化、高端化、精益化、證券化等“十化”,把山鋼建設成為具有國際競爭力的世界一流企業。

會上,侯軍代表山鋼集團董事會與權屬二級公司董事長簽訂《權屬二級公司董事長責任書》;集團公司領導向受到表彰的2019年度新增山鋼集團文明單位和山鋼集團首席專家、首席技能大師頒獎;山鋼股份、濟鋼集團、萊鋼集團、金控公司、礦業公司等單位作交流發言。(呂娟 李棟 李建輝)

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